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对跨国体育集团Amer的收购计划延续了这一多品牌策略，收购Amer后，安踏有机会利用差异化优势，在细分市场上与耐克阿迪抗衡。创立于1950年的Amer具有安踏缺乏的专业户外鞋服和器材类产品。Amer管理的加拿大奢侈级户外装备品牌始祖鸟（Arc’teryx）、法国山地户外越野品牌Salomon（萨洛蒙）、美国网球装备品牌Wilson（威尔逊）等品牌覆盖网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、健身器材、自行车、越野跑装备、徒步装备及潜水等多种体育项目。

跨国收购是市场对安踏的关注焦点。2018下半年，以安踏为主的财团以371亿元的价格，向芬兰体育集团Amer发起收购。这场交易若顺利完成，将是中资在体育用品领域的最大规模收购案，这场收购亦被看作美的收购库卡后中国企业最重要的一场跨国收购。安踏的增长得益于中国消费者开始购买更多体育休闲及专业服饰，也缘于公司主动对抗行业风险，重塑战略：它全面转型做零售，大幅改造店面；将主品牌定位于高性价比，抓住大众消费者；同时用多品牌策略占领细分市场。

2018年前三季度，四川上市公司实现净利润446亿元，较上年同期上涨20%，高于全国11%的增速上市公司推动新旧动能转化记者：四川资本市场中，上市公司呈现出什么特点？对四川经济发展作出哪些贡献？滕必焱：四川的上市公司不管是数量还是质量，都在稳步提高，已日渐成为四川经济发展的中坚力量。

4.3金融开放带来两轮牛市，指数PE大幅波动主导走势1）进入1989年，宏观基本面承压，经济开始下行，KOSPI指数随之下跌了三年半之久，跌幅达到50%。2）1992下半年开始，市场对于经济回升的预期增强，MSCI以20%纳入韩国股市，外资开始入场，持股数量占比从2%升至9%，共同导致KOSPI指数开启了一轮牛市行情，两年半时间上涨120%，不仅收复前期失地，而且创下1100点的新高。

事实上，在目前的状况下，共享单车的绝大多数增值模式，靠的是租金。“由于竞争的原因，租金收费不够，有没有其他的商业模式可以尝试？这件事情是有争议的。”刘二海说，有人认为共享单车不是一个独立的商业模式、无法独立存在，只能成为别人的一部分为之导流，“但我认为共享单车至少有机会在增值环节创出自己的模式，当然这需要点时间。在每天几千万高频优质用户的基础上，支付、金融、生活服务等领域也会有想象空间。”

3.2市场流动性充裕，M1、M2同比增速30%这一时期韩国仍然处于工业化阶段，货币政策整体偏向宽松，增加货币供给刺激实体经济发展的同时，也为股票市场提供了充裕的流动性。1986至1988年间，韩国M1、M2同比增速均保持30%左右，属于历史较高水平。